8/2(六)陳育平文化創意產業達人之路「原鄉時尚-八倍速驅動創意經濟」

＊出席達人:陳育平(華陶窯執行長)

「地方」成為全球化下，最具價值的特色因子，透過一個從「原鄉」走向「時尚」的模式，傳統及創新、文化及商業，被無界線地整合，多元文化不只可變成多樣生意，文化本身就是市場，透過形塑文化，更可進而創造市場。

＊達人介紹:現任華陶窯執行長，畢業於東海大學歷史系，曾至義大利威尼斯建築學院，研修建築資產維護與保存，政大科技與創新管理所EMBA。曾任青輔會「原鄉時尚」設計創業競賽顧問團總召集人、客委會諮詢委員、中華電信基金會董事、苗栗縣地方文化館諮詢顧問委員、並曾於2004獲得智邦藝術獎。著作有《原鄉時尚─八倍速驅動創意經濟》(2007,9)。相關blog：《點 台灣》原鄉時尚

＊日期: 8月2日(六) 下午2點到4點(13:30開始進場)

＊地點: 中區台中Youth Hub青年交流中心(台中市南區有恆街167號）
＊地圖：

＊講座報名方式:

本活動歡迎對相關產業有興趣及經驗之社會青年及學子，
出席現場與達人對話交流。
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凱洛場次講座內容整理

　　凱洛今天的講題原本是「當部落客變成職業」，分享過去這一兩年來沒有正職工作時，凱洛十分認真的經營部落格，以及寫部落格該如何謀生的經驗。但凱洛強調與「部落客行銷」並無太大關連。而從「知名部落客」到「不想知名部落客」的心路歷程，也都會在今天的講座中與大家分享。

「知名部落客」是：

　　一、報導產生器，許多公關公司或是媒體會找部落客協助寫稿，又或者是記者應該要自己去查證、蒐集資料整合編寫文稿，他們直接找熟悉該領域的部落客幫忙。二、道德鑑定儀，知名部落客經常成為被攻擊檢驗的目標，彷彿是任何部落客自己所支持的事情的箭靶。經常被挑錯糾察隊檢舉、攻擊等等，因此知名部落客要有顆很強的心臟，要放寬心胸面對一切批評。三、新人間凶器，知名部落客被認定為是個半個公眾人物，說出來的話要對大眾負責，因此要小心翼翼，如果批評了什麼人或推薦了什麼東西，都會影響大多數人的觀感。四、神農嚐百草，許多公關公司或是廠商都會提供未上市的商品給部落客優先體驗，並期待部落客可以寫出一些體驗後的感想心得文，供消費者參考。

知名部落客使用安全須知：

　　一、請在上班時間以外服用：凱洛其實有正職，過去將部落客當成專職時，白天都不喜歡接電話。讓很多因為工作上的案子而要找凱洛的人無法連絡。二、生性害羞、小心輕放：很多部落客其實是生性害羞的，只在自己的部落格上寫自己的事，因此而後變得知名，到能夠在人前侃侃而談，必然經過一些訓練。不過凱洛本身倒不是個生性害羞的人，對於自己寫出自己生活中的事也十分大方。三、運用關鍵術語可以達到事半功倍的效果：部落客是個小圈子，感興趣的事和交談的內容常常可以因為一些關鍵性的共同點而迅速熟稔，凱洛認為這也是找他合作時一個很好的方式。四、避免使用過量：不過度相信，也就不會因此造成反效果。

征服知名部落客一百招：

　　其實沒有一百招，但凱洛在此簡述了與部落客合作的幾個要點：

一、巧妙運用信件和電話，過去曾經遇過一些不禮貌、目的不清的聯絡信件，有些人會用工版信發出合作邀請，但仔細看過信的內容即可發現對方對自己的部落格和書寫特性、專長並沒有清楚的了解。看到這種信我通常會當成垃圾信。研究生或大學生也是，清楚自己的研究目的，以及找部落客希望協助的內容。

二、詳述目的、單刀直入：目的和態度、語氣，應該用尊重的態度與部落客溝通。

三、有點熟但不要裝熟：裝熟很容易讓人感到不舒服。

四、同情我就給我錢：當部落客認真經營部落格時，無非是希望能夠運用專長謀生，如果邀稿卻表明不付稿費，那應該要自己寫。部落客不是無酬事業。

　　早期剛開始部落客行銷時，對於能有各種招待或邀約上門，的確是蠻高興的，CD、電影、書籍、表演等等，凱洛都曾經被招待過。過去十分單純，僅僅是因為喜歡某些商品就願意為商品寫文章，像之前與史丹利去吃必勝客，就只收必勝客禮卷。但到後來就學乖了，凱洛從去年開始有手機和3C產品贊助，後來也曾被定位為音樂類型的部落客，而曾被經請到東馬參加馬來西亞當地所主辦的熱帶音樂節，凱洛認為那次的經驗就是個人喜好與行銷工作結合的良好案例。

關於一些邀請部落客合作的迷思

　　以凱洛的個人經驗為例，提出幾個多數公關公司或廠商對部落客的迷思：包括部落客很忙、點閱流量很大、友善可靠、收入看漲、以專業領域達人為事業。凱洛則要告訴大家這些迷思的真相，面對不好意思拒絕的邀約，或是想要保有私人空間休息獨處時，通常只能用公事推辭。另外，點閱流量不一定等於銷售量，口碑不等同於銷售量，部落客無法控制確切的銷售數字，這是公關公司自己需對客戶負責的部份。另外部落客其實每個人都有自己的脾性，如果要找一個收錢辦事不囉嗦的人，其實應該去找有經紀人的偶像名人。此外，其實部落客的薪水並不高，而且對大多數人來說，部落客並不算是一個正當的職業。

公關公司常見錯誤

　　另外，凱洛也指出幾個公關公司常犯的錯誤，例如合作條件不說清楚、規定太多，因此凱洛接案時，都希望公關公司可以開門見山的寫清楚幾個原則1.篇數、2.字數(有無附圖)、3.截稿日期、4.稿費，直接了當的說清楚要合作的內容絕對是第一個合作原則。另外，凱洛也不會昧著良心推薦，她認為部落客不僅要指出商品的好處，對於值得改進的地方也應該指出，這是凱洛的寫作原則。曾經遇過規定非常嚴謹的公司，要求標題要下關鍵字、文章內需置入流量程式、文章內容要提到五次廠商的名字且需下連結等等。但規定太多有時會影響部落客的寫作風格，連帶的也會讓原本習慣部落客書寫風格的讀者不適應，凱洛認為即便是接案子，也要為原本就支持她的讀者負責。

凱洛對部落客圈的觀察

　　台灣目前的部落格行銷生態雖然已經十分興盛，但還不是顛峰，看來看去都是那幾個部落客，其中有許多人十分具有出書的潛力，但台灣出版業目前也正面臨寒冬，過去因為第一次的網路潮所強調的「眼球經濟」如今已成了「嘴巴經濟」，第二，社群經濟其實是社交經濟，社群引領出許多人願意與更多人相互溝通交流，第三，靠感性、感動已不足以引發消費動機，但更多人願意實際體驗，藉由體驗口耳相傳，第四，過去網路虛擬身份和現實是劃分得很清楚的，但以凱洛本身為例，生活中幾乎大家都知道她就是在寫部落格的林凱洛，真實身分則退居到很隱密的位置，兩種身分同時並進的生活著，對凱洛而言，現實與虛擬的分野已然模糊。

部落客危機

　　暴露真實生活或許不是必須，但這是使許多人願意而且方便找部落客合作的方式，對凱洛而言，暴露真實生活是自願的，因此這樣做所帶來的危機和不便，必須自己承擔，部落客可以存活多久，媒體的型態如何轉變，廣告公司對這些轉變的因應對策，誰都沒有確定的答案，這是凱洛留給大家思考的問題。部落客可能造成另一種生活型態，但不會是另一個專業的職業向度。

凱洛發問時間

　　因應大家鐵定不會問問題的尷尬局面，凱洛想了幾個問題要問大家：

1.你想接什麼樣的案子？：如何判斷自己的能力可否承接各種案件？

2.你是否願意分利潤？：妳們覺得部落客需要經紀人嗎？凱洛認為部落客不適合有經紀人，因為，第一，部落客並非職業，第二，部落客通常有正職工作，經濟人無法任意判斷部落客的個人狀況能否接案，第三，利潤很微薄，利潤分配下能賺得更少。

3.你如何看待批評？：有些人認為應該虛心接受，但到後來因為太多太多批評，最後已經麻痺了，仍然要對自己保有自信。過度承受批評，對個人而言，並不能有效提升自我。

4.你的部落格上的廣告比重？拿捏廣告比重很重要，讀者觀感雖然不能控制部落客擺放廣告的比例和位置，但是廣告比例必然影響讀者點閱的情形。

5.你是否願意將你的親友攪和進來？：將生活寫進網路，等於將親友寫進網路，他們如何看待這件事？

6.你是否會為五斗米折腰？

7.你是否能坐懷不亂？有些人很忙，十分高價也無法處理所接的稿件，如何平衡現實生活工作和接案的比重，將兩邊處理得宜，將生活和健康與賺錢的比重調和得當，是知名部落客的一大考驗。

8.你是否發誓說真話？：如果跟你合作的廠商所提供的產品，質感並不好，那你會說真話嗎？部落格本來就是大家為了自己而書寫的，因此部落格所寫的東西都是真實存在的，只為了呈現自己另一段真實的人生。凱洛認為寫部落格賺錢並沒有問題，誠實面對自己的感受進行書寫，這是部落格書寫的本質，接案賺錢就是在平衡金錢與自我。

從病毒研究到維基百科

出生在雲林，媽媽是老師，從小大量接觸課外讀物，進入學校教育之後，遇到一些成長背景相似的朋友一起聊天的時候，發現彼此可以討論教科書的內容，並且藉由其他課外讀物所獲得的知識來批判教科書的內容，KJ認為這是成長過程中，十分重要的影響。這使得KJ十分有求知慾，對任何事情都有興趣。有沒有興趣探求未知的領域，對未來的成長十分重要，而KJ因為對許多事務的好奇，從小立志成為科學家。

大學畢業之後，研究微生物的KJ，一度對自己的未來產生懷疑：人生如果就只有成為科學家這條路，會不會失去接觸其他事物的機會？進入生技產業轉換跑道，發現自己的個性不適合當Sales，在同一時間，KJ因為學習德文，接觸了維基百科，以知識分享為目的，開啟了維基百科編輯之路，之後就辭去了Sales的工作，好好想想該做什麼，並繼續做自己有興趣的事。KJ也曾經做過幫傭的工作，她認為，一個人不需要因為自己所學，而限制了人生的方向。沒有什麼事情是不能做的。

接觸維基百科

開始接觸維基百科，除了編輯，也參予一些討論和管理的工作，使維基百科正常運作進而讓人了解。因此KJ也同時開始寫部落格，因為KJ認為，要讓多數人了解維基百科的好處和用途，就要跨出維基的領域。因此出版了部落格上的文章，讓更多人了解維基。

維基百科在大陸是被封鎖的，因此KJ認為台北是發展華文維基百科一個很好的據點，在與各國交流的過程中，可以發現其他國家的維基百科，面對各種問題的處理方式，相互交流學習。

大家都會打字，但不代表大家都有寫作能力，而寫作能力和使用網路是編輯維基百科的兩大能力，交流的過程中發現，通常在教育過程經歷大量閱讀的人，都較具有文字組織的能力，這類人在維基百科上所編輯的，不一定是他大學教育所學的專業，反而是廣泛的興趣培養出的其他專業知識，這是許多維基人的共通點，許多人稱為「雜學」。

在寫了一陣子關於微生物和顯微鏡的內容時，KJ想把台灣的事寫上去，於是開始了319鄉鎮寫作計畫，而後有兩個高中生一起加入，共三個人一起執行這個寫作計畫。KJ其實很希望每個人都能夠認識維基百科，然後讓在地人書寫在地事物，當時多數人都不知道維基百科，使得寫作計畫遇到一些困難，但引起了一些效應，讓許多人想開始執行在地書寫的工作，中國大陸的使用者就透過wiki來寫自己居住的地方的事情，又例如香港，一個跟台灣一個地狹人稠的地方，在危機上面的書寫變得非常精細，小到連一棟建案都可以寫得轟轟烈烈，即便是這麼細微的事物都可以建立條目。另外，在台灣的參與者都是大學以上的學歷，大陸也是，但大陸的學生對自己寫的東西十分有自信，香港很特別，參與者都是國高中生，對自己寫的東西也超有自信，這跟台灣的風氣非常不同。

認識Jimmy Wales→進入Wikia

在協助中研院執行關於自由軟體及開放內容的相關活動，邀請維基百科的創辦人Jimmy Wales來台演講，KJ並安排了Jimmy Wales與台灣的社群見面交流，Jimmy因此了解了KJ在中文社群的影響力和組織能力，請KJ到Jimmy的商業公司wikia工作，至今兩年。

Wikia在台灣只有KJ一個人，全中文都是KJ管理，直到去年離她最近的同事是日本人。每天的工作型態就是每天醒來，下床，走到電腦前，唯一比較麻煩的是時差問題，聽起來好像很自由，但其實也等於沒有下班，這樣的工作型態必須好好規劃分配。因此規範自己的定力很重要，休息的時間就好好休息，免得被你的老闆賺到了(笑)。

KJ的工作內容主要是協助社群經營，例如一個由醫學系的學生所成立的社群，KJ就經常提供意見協助經營。維基百科的優點在於有許多人一起玩，不斷有新花樣出現，維基也不反對大家在使用Wiki時，把東西拿去幫助自己的網站成長，在台灣另外有一個十分成功的維基網站─台灣棒球維基館，由淡江大學的老師成立。最近一次的經歷則是跟世新大學合作，嘗試寫作校園周邊的事物。

維基的社群經營

接下來要介紹幾個協助社群工作的例子，如全球之聲，全球之聲是全球部落格翻譯計畫，全球之聲的後台工作就是在Wiki上進行，他們願意且大量的使用wiki，而且這些使用過程鐘不斷發現問題，KJ可以藉此瞭解全球之聲的使用需求，針對社群設計出適合的wiki。目前在KJ沒有參與的狀況下，全球之聲的使用狀況也依然非常好。

超級星光大道的寫作則是一個試驗，KJ想觀察一個流行議題如何在wiki上運作，吸引大家來看，進而參與寫作，一直寫到第二季才開始有人一起參與寫作，詢問過淡江大學林信成老師，發現經營一個wiki大約要四、五個月才會有不同的人一起加入寫作。蘇花糕餅舖是另外一個活用Wiki的例子，他們有專門的團隊在負責蒐集台灣各地的環境議題資訊，並有系統、條理的整理資料，這是經營Wki的一大關鍵：系統化資訊使得讀者可以很快的了解他們正在做的事情，並進而成為參與編輯者。

「為什麼是我而不是其他人？」

維基百科的書寫者眾，KJ寫得條目並不比其他人多：「但為什麼是我站在這裡，而不是其他人？」KJ藉由這個思考想與大家討論在維基工作的條件和想法。KJ一開始接觸Wiki，是抱持著希望可以讓更多人了解維基的好處，並運用這樣的好處使得自己的工作更便利。這個想法是KJ與其他玩維基百科的人最大的差別。在資訊氾濫的環境中，要更積極的尋找各種管道去Promote自己的一些想法，參加網聚是拓展人脈的好機會，網聚所認識的人後來也成為舉辦年會時，非常重要的夥伴，把這件事看待為一個「分享」，而不是一個廣告。

QA時間

Q1：在執行超級星光大道的寫作時，有沒有分析使用者的瀏覽情形，例如喜好或最關心的事物？

A：寫超級星光大道的時候，KJ會搜集影音的連結、參賽者的歷程，和參賽過程的新聞、八卦，點閱率其實是觀察讀者參與最方便也最直接的方式，雖然無法很明確的了解讀者的閱讀喜好，但是可以大致上觀察出讀者的使用情形。成為編輯者的話就比較容易觀察而大部分的人都對於參賽的數據統計較有興趣。

Q2：以全球之聲為例，媒體或一些網站如何透過wiki達到預期目的，甚至發揮更大的效益？

A：以全球之聲為例，全球之聲呈現的平台是Blog，也只有中文化小組使用wiki作為後方的翻譯工作的平台，利用Wiki工作的好處是，如果有人看過GVO，進而想參與，中文化小組在GVO的部落格上就放了Wiki的連結，使想參與的人有一個投入的開放管道。

Q3：Wiki有沒有協助一些企業團體利用wiki製作網站的經驗？

A：目前沒有，最多是一些專題計畫的書寫合作，因為維基的操作和可以做的事情與Html還是有差距，若要提出與公司網站相關的計畫的話，可以看看「沿著菊島旅行」，一個關於澎湖的網站，是用MediaWiki做的，不開放編輯，後台由三五個人一起做，工作團隊本身擁有專業，可以經營得像個網站，而連結度又像Wiki這麼強。

發問者本身曾經協助過營利商家以wiki製作網站，認為Wiki在操作上十分具親近性，在協助製作網站上是個不錯的方向，KJ則認為有許多企業的商品其實並不是時效性的快速推陳出新，因此比起使用wiki，使用Html或部落格並不會比較差，因為經營Wiki仍然需要後端的技術，包括如何防止廣告攻擊。因此針對使用需求評估是比較實際的作法，並不是Wiki就能解決所有問題。

Q4：書寫Wiki中有沒有遇到什麼不該寫、不能寫的書寫限制？

A：維基百科的遊戲規則比較嚴格，因為目的在於成為百科。在一般Wiki上，可以制定規範，而在維基百科上，KJ發現維基百科有時會被濫用為報復的工具，例如有些研究生對一些學者不滿，就寫上不利學者的消息，即使事件是真的。至於在Wiki上，以不傷害別人為原則，其實不用care太多。

Q5：有沒有曾經因為寫上什麼不利某些機關團體的事件，而被要求撤除或反彈的例子？

A：幾乎沒有，只有卡神因為壹周刊報導的負面消息，被維基編輯者寫上個人傳記的內容中，卡神楊蕙如打算對編輯者提告，不過因為報導其實並非編輯者所撰寫，後來經過溝通，還是請卡神去找壹周刊的撰稿者理論。而歐美的例子會比較多。

對電影、對創作的執著，以及一個承諾，林靖傑面對好友陳明才的離開，三年後完成《最遙遠的距離》。

＊出席達人:林靖傑　近期創作：電影《最遙遠的距離》
　　

導演的話：

2006年8月，我決定不管怎麼樣還是要完成這部電影。
這是對好友的一項承諾，一個電影創作者自我意志的展現，一群真性情的電影工作者的突圍。
這部電影，講人的困局，與不計代價的追尋。
我相信，這是一段最遙遠的路程，但終會走到每一個人內心最深處的地方。
然後進一步照見自己。

＊達人介紹:
　　林靖傑，1967年生。輔大大傳系畢業，悠遊於文字、影像及劇場等領域的多方位藝術創作。以「江邊」為筆名之小說散文創作曾獲聯合文學、時報等文學獎之首獎榮譽。影像作品劇情、紀錄左右兼攻。首二部劇情短片作品《青春紀事1−荒野之狼》、《猜手槍》（《惡女列傳》之第二段）展現出既細膩又銳利的影像風格，曾以《猜手槍》獲得台北電影獎最佳新人導演獎與亞太影展評審獎。2001年紀錄片《我的綠島》獲得法國馬賽紀錄片影展最佳新人獎。2003以所攝HD電視電影長片《我倆沒有明天》榮獲上海國際電影電視節最佳男主角，並入圍金鐘獎最佳導演。2006年以短片《嘜相害》獲得金馬國際數位短片最佳台灣影片。2007年首部劇情長片《最遙遠的距離》不僅榮獲威尼斯影展國際影評人週最佳影片、亦廣受釜山國際影展、東京影展、香港亞洲電影節熱情邀約，並曾獲選為台北電影節開幕片，及國際青年導演競賽和台北電影獎競賽。編導技巧嫻熟、創作議題豐厚多樣，是台灣極被矚目的影像創作者。


＊日期: 7月22日(二) 下午7點到9點(6:30開始進場)

＊地點: 台北Youth Hub青年交流中心
　　　　(台北市忠孝東路一段31號1樓 近捷運善導寺站）

＊交通方式：詳見台北Youth Hub網站
＊地圖：

＊講座報名方式:

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7/1吳柏蒼獨立音樂達人之路講座文字記錄

「搖滾樂耽誤我一生」─從玩音樂到樂團經營

搖滾樂啟蒙

在高中時到英國遊學，接觸搖滾樂及台灣本土的《非古典》音樂雜誌，是吳柏蒼的音樂啟蒙。高中考大學的一大動力，便是期待可以在大學時期瘋狂的玩樂團，而後進入清大，加入了迴聲社。認識了到目前為止，仍持續合作鼓手慕春佑。當時就有錄製、發行自己的音樂，維持音樂興趣的想法，向學校申請經費補助，幾個好友一起將簡陋的錄音室搭建起來。錄音室對柏蒼往後的音樂發展十分重要，開啟了創作、發行的概念。

在樂團文化剛剛起步的年代，大家都在摸索、嘗試，閃靈在當時發行的專輯可以賣到一萬多張，那個年代，唱片成為最大的收入來源，《感官駕馭》發行的那年，由於水晶唱片的積極引薦，由於環境的不同，過去的努力和收穫，時至今日已完全無法比擬。

從失敗經驗中摸索經營

2005年開始計劃三張EP發行，《少年的最後旅行》是唯一做出來的作品，但吳柏蒼認為這張EP在企宣上是十分失敗的一個例子。一方面是發行《感官駕馭》之後，沒有持續經營，另一方面則是，沒有「經營樂團」的概念。《少年的最後旅行》太過自我，沒有與受眾溝通，音樂的風格可以很自我、很有深度，但在宣傳上必須具備更接近性。這次的發行以及其後一連串的表演挫折，使得柏蒼開始思索樂團經營的重要性，並從這幾次的失敗經驗中，嘗試改變作法。

在失敗的春浪音樂寄表演後，Echo選擇在之後的The wall，嘗試新的操作方式，以辦喜宴的心情設計當天的活動，從請帖形式的宣傳DM、一直到服裝規定，讓歌迷們對這場活動感到新鮮，當天的操作方式十分成功，確定了經營樂團的方向。樂團決定趁勝追擊，以單曲《無奈│被溺愛的渴望》、《煙硝》延續熱度，雖然大多數人並不看好單曲的獲利商機，但可以讓表演內容持續更新，維持觀眾的新鮮感。

在台灣經營樂團非常奇特，必須處理一些與音樂本身無關的事，但這也是好玩的地方，自己摸索掌握一些原本無法掌握的事，十分有成就感。也在這個過程中，逐漸找到一條適合自己的經營道路。

音樂展業

以柏蒼前陣子去英國所做的觀察，他發現，許多樂團都頗具實力，但無法成名，再者，沒有Hit Song可供人朗朗上口，在英國這樣音樂產業蓬勃發展的國家，競爭者眾，唯一的成功途徑或許仍舊要回歸音樂本質，在台灣玩樂團，要出名很容易，因為圈子小，稍微努力一點，多做企劃宣傳，音樂好好做，就可以成名。但成名的下一步是成功，然而「成功」很難。以Echo為例，1999年-2002年的回聲樂團就是在成名階段，台灣的樂團圈都知道回聲樂團，但是要到擁有穩定的聽眾和表演規模，中間經歷五、六年。這些時間都在摸索企劃和經營，目前則持續摸索如何靠音樂生活。

靠音樂生活的幾種方式包括：賣唱片、表演、streaming如kkbox，另外還有付費下載平台。CD目前已成了紀念品，不能賺錢，但也無法割捨。Streaming則十分弔詭，業者本身也無法賺到很多錢。柏蒼認為真正爽到的是消費者，對Artist或廠牌其實都是一種傷害。Indie Vox目前在做的則是付費下載。提供服務就像提供開店的工具，協助獨立樂團可以讓音樂作品曝光，同時又有賺錢的機會。目前為止其實還無法看出Indie Vox會絕對成功的契機，但吳柏蒼認為付費下載是一個樂團能夠獨立處理的通路形式，對樂團而言，長期下來仍不無小補。付費下載在未來還有很長的路要走，但柏蒼認為近幾年的環境變化很快，而這是一個值得期待的方向和目標。

QA、交流時間

Q：樂團與經紀人之間的關係

A：Echo樂團本身沒有經紀人，只能算是由好朋友幫忙，扮演樂團經理的角色。但柏蒼認為有經紀人其實是件好事，看各著樂團如何看待這件事。例如接校園表演、與主辦單位討論報酬等等。對樂團而言，如果表演只限於音樂祭和展演場所，消費者永遠在同一個圈圈，但經紀人可以協助開發聽眾來源。

Q：樂團成員各自有工作嗎？在各自有工作的情況下如何協調樂團事務？

A：我自己正在做Indie Vox、春佑目前沒有工作，所以是我們兩個人負責大多的樂團事務，其他三名團員都有工作，因此要互相Cover，彼此體諒。

Q：對新一代年輕樂團的建議？可以去大陸發展嗎？

A：我建議還是先在台灣穩定基礎，台灣目前仍然是華人音樂市場的重鎮，而台北又是資源十分豐富的地區，而且如我先前所說的，在台灣要成名很容易，重點是如何在成名之後成功，如果在台灣都還無法擁有穩定的基礎，遑論到大陸發展。

Q：你的Indie Vox對於想要上架的樂團或Artist，有沒有哪些篩選的機制？以避免太過浮濫的情形。

A：沒有特別的篩選標準和機制，我傾向讓市場機制決定誰該被淘汰。控制那些在首頁露出的商品，首頁可以放上比較多人買或比較受歡迎的商品。也控制洗榜的狀況，但洗榜其實可以證明實力，就像吳青峰之前在StreetVoice上也是洗榜。

Q：那目前Indie Vox有做宣傳嗎？

A：目前會在一些場合發宣傳DM，附上可以嘗試使用Indie Vox的開通號碼。讓大家可以嘗試使用看看。

徐子涵(Schee)達人之路─《網路工作生態巡禮》講座文字記錄

自我介紹─從數位苦手到全職部落客

　　徐子涵於高中─大學階段開始接觸網路，一開始面對電腦是數位落差的「受害者」甚至不敢按Power鍵。而後由於大量閱讀外文書籍，接觸了“blog”一詞，2002年十月，與朋友們在師大附近的咖啡廳將“blog”一詞，中譯為「部落格」，此事可視為Blog文化正式進入台灣的濫觴。徐子涵將Blog和網路相關的文化，並以此為業，與國內外的朋友開始進行一連串相關的活動如架站、中文化等等工作，就在重新思考網路產業是否構當作一生志業時，遇見蕃薯藤副總，並開始管理蕃薯藤網站，徐子涵笑稱這是一段從鄉民變成鄉民管理員的過程。

一、什麼是網路產業?

(一)產業架構

以地鐵路線圖為例，徐子涵說明網路產業的架構就如同地鐵，相互交錯，彼此習習相關，雖然看似複雜，然實際上歸類起來大約四至五種，如地鐵的幹線一般。

(二)做網站的人

徐子涵接著介紹網路產業工作者。台灣非常缺乏針對介面與人之間的互動模式設計的專才以及資訊架構師，另外，網頁製作人須具備一些程式設計和美術設計的專才。由以上網路產業分工得知，一個成功的網站並非一人之力即可完成。

以Urmap的使用接近性為例，介面設計師十分重要，Urmap的箭頭使得一般人囿於使用習慣，不曉得地圖可以任意移動，google map的介面設計師，則對此進行小小的更動：將箭頭換成手掌，僅僅如此，網路流量就增加了30%，也為網路產業帶來更多商機。台灣缺乏此專業，因此網頁大多死板，日本網頁則精緻細膩，這是因為日本網路產業十分重視設計專才，徐子涵經常參考日本網頁製作網站。

(三)「網路展業賺錢嗎？」─Schee談網路產業規模、經濟、專業

在台灣，雖然網路使用者眾，但以廣告為例，平面廣告的價格仍比網路高昂許多，因為網路服務有價的觀念並不普及。日本的網路產業獲益依年高達六千億日圓，相當於台灣網路產業獲利的三十倍，美國、日本等地的網路產業十分成熟發達。

網路產業的公司內部架構其實與一般公司營運架構沒有太大的差異，網路產業其實十分短暫，如果要爆紅並不難，但要繼續依賴網路產支持生活，需要更完整的規劃。因此，「如何入門？」變得十分重要。

二、如何進入網路產業的世界？

以Schee的個人經驗，他認為網路產業最快最便捷的入門就是多看多觀察，以國際性的網路服務Google為例，它會針對你所在的地區傳送在地化的訊息因應使用者的居住地和需求，如果要蒐集其他國家如日本的訊息，可以在網址上進行網域更動ex：com.tw→co.jp，則可進入日本google，改成www.g.cn則可連至大陸版Google(榖歌)。

(一)部落文章如何爬上排行榜

網站流量越大，則越有商機。因此，部落格如何登上排行榜及入門網站首頁，並非是長得漂亮或文章寫得好這麼簡單，其實是十分現實的問題，絕大數首頁或排行榜的版面都是花錢購買，或是有交換條件的。而如何買廣告？徐子涵建議可以看看網頁上，最新的更新時間，便可了解業者有沒有很認真的在改網頁。另外，日本YAHOO的網路服務，透明的收費標準，資訊公開，有提供PDF詳細的廣告價格跟收費標準，若想正派經營網站，應跟日本網站學習。

(二)台灣的網路企業文化與其他國家的差異

台灣的網路公司很少在介紹員工，然而日本或美國網站很願意公佈員工資料。名片設計亦十分多元，像是撲克牌，讓人很想收集，認識每個專業人才，同樣做WEB的人，有沒有創意，像得夠不夠深，差異在此。不夠特殊、吸引人，連帶使得這個產業不夠活絡多元，是台灣網路產業的一大缺點。

三、QA時間─達人交流問與答

Q : 徐子涵認為自己的優缺點?工作中遇到的低潮？如何度過？

A: 優點是可以很快的處理資訊，可以看很多東西，不覺得累。這可以很快過濾有用的訊息，這個很重要，面對工作，可以很快的處理大量的資訊，並抓出錯誤。

缺點則是技術背景不夠紮實，因此資料庫的架構設計很容易受到限制。另外，受到的挫折是，徐子涵曾經想要好好將心力投注於Blog圈，發展創意，例如：樂多，但在與同事溝通時，發現其他同事很少看其他的網站，因此不易討論。但網路觀察其實是最便捷且最無成本的學習途徑。台灣沒有將網路產業認真經營，徐子涵對此曾感到有志難伸，感到挫折。

Q：網路未來的光景? 2年輕人如何充實和發展？

A 1：網路是年輕的產業，不要管網路未來發展是什麼。努力去做才能往你想要做的方向去做，創造屬於自己的網路產業未來。

A2：年輕人一般很難努力充實，因為書不多，這類的問題一直存在，可能要認識一群對的人，可以嘗試自行開發，並參考國外網站。

Q：台灣在網路產業的優勢?目前全球網路缺乏哪些部分，是台灣切入的契機？

A1：台灣人才濟濟，而且使用網路的人數夠多，對網路普便具備親近性。台灣手機普及率也是一大優勢，滲透率很強。因此，手機服務運用很重要。手機服務跟硬體的結合，如：GOOGLE 跟台灣業者合作。外國技術人員都要來台灣交流，因此這算是台灣可以切入的契機、未來可發展的方向。

Q：花1年半研究部落格，中間有否打消念頭?如何繼續進行下去？

A：執行前設定停損點，但有”不甘心”的念頭，因為相信自己的東西很好，一定要展現出來，與網路上認識的朋友一起努力，先做出來後再說。TEAM WORK十分重要。

Q：若做出來後，大家各走各的路會不會很可惜？技術層面不夠有否考慮回學校深造？

A1：有認真做就不會感到遺憾。並不會因為沒有達人就沒有部落格，每個人都有自己的選擇。

A2：是否回學校?不會，從國中就開始逃學，對學校傳授的專業逃離，自學的經驗對自己有自信。徐子涵把自己丟入沒有後路的絕境，逼自己要在網路上做些東西出來，徐子涵在中央研究院工作，發現台灣的學術社群與台灣現實有脫鉤的現象，因此對他而言，學術和學校並非絕對重要。但這樣的作法當然有很大的壓力，例如：家人的看法。也不會因為失敗或挫折而崩潰，因為徐子涵自認是很硬頸的人，想做就一定要做出來。

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劉威麟Mr.6網路達人之路
「2008大世代，年輕人如何勝出」


✎達人介紹:
　　本名劉威麟，全台灣最年輕的趨勢創投作家，公認為目前國內網際網路最具影響力的觀察家與評論家之一，美國史丹佛大學(Stanford University)管理(Management S&E)、電機雙碩士，英屬哥倫比亞大學(University of BC) 資訊工程學士。　　旅外13年，曾於矽谷從事互聯網創業，任矽谷VC Taskforce組織專案經理，Asiatech Venture台平創投公司投資襄理，資策會投資業務組經理，並曾撰寫《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄、《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄。

　　著作包括《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊：創業達人的7個特質與5個觀念》、《上班族硬起來》等十本書，現任Voofox公司總經理，率領國?第一支網站外銷精兵團隊赴北美與中國大陸開站，並經營台灣Feedburner訂閱數最多者之「Mr. 6 – 趨勢、創業、網路、生活」部落格（http://mr6.cc）(以上簡介摘自此)

✎個人部落格：Mr. 6 - 趨勢．創業．網路．生活
　　　　　　　　中時電子報 - 劉威麟筆記

✎日期: 7月15日(二) 下午7點到9點(6:30開始進場)

✎地點: 台北Youth Hub青年交流中心
　　　　(台北市忠孝東路一段31號1樓 近捷運善導寺站）

✎交通方式：詳見台北Youth Hub網站
✎地圖：

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